WAT EEN NARE BAAS

met je kan doen

Een-nare-baas-

Bazen. Ik heb er vele gehad. De een was gezellig, de ander behoorlijk briljant en de derde noem ik altijd ‘de flapdrol’. Dat was een vrouw trouwens, waardoor flapdrol nog geestiger klonk, vind ik zelf. De vraag “Heb je zin in een lekkere koffie?” was het slimste en leukste wat ik haar heb horen zeggen. Verder kwamen er vooral dit soort teksten uit haar gestifte lipjes.

 

Een andere ‘manager’ schiep er een onmetelijk groot plezier in om ons wekenlang aan een project te laten werken zonder zich ook maar íets te verdiepen in waar we mee bezig waren om dan vervolgens op het aller-, allerlaatste moment álles om te gooien. Dodelijk was dan zijn conclusie: “Het is allemaal zo simpel, jongens. Het is allemaal zo simpel.”

‘Ziekteverzuim als gevolg van een nare baas kosten de Verenigde Staten 20 miljard dollar per jaar. Per jaar.’

Leiderschap kan rare dingen met mensen doen. En het lastige is dat het moeilijk is om een leidinggevende te beklagen. De baas van jouw baas zal het waarschijnlijk eerder voor de ander opnemen dan voor jou. Kans is groot dat hij diegene heeft aangenomen en hem (of haar) alleen daarom al de hand boven het hoofd houdt. Bovendien heeft jouw directe baas regelmatig overleg met diegene boven hem en zal manipuleren hem niet vreemd zijn waardoor jij waarschijnlijk 2-0 achter staat.

 

Toch is het belangrijk nare bazen aan te pakken. Want nare bazen leiden tot nare werknemers, zo blijkt uit Amerikaans onderzoek. En nare bazen kosten geld, veel geld. Ziekteverzuim als gevolg van een nare baas kosten de Verenigde Staten 20 miljard dollar per jaar. Per jaar.

 

En als werknemers dan niet ziek zijn, dan gaan ze in ieder geval minder hard werken. En minder goed. Let dus op dat je niet het slachtoffer wordt van een nare baas.

 

Hier herken je ze aan:

cijfers-savu-2

Je ziet dat ze het personeel minachten.

cijfers-savu-3

Een ongezond gevoel van zelfverheerlijking. Jeffrey Skilling, je weet wel, de directeur van het inmiddels failliete Enron, riep in elk interview hoe ‘fucking briljant’ hij was.

cijfers-savu-4

Hij of zij is ongezond arrogant. Wist je dat ze bij Google mensen überhaupt niet aannemen die arrogantie vertonen?

cijfers-savu-5

Hij of zij houdt van een eenrichtingscommunicatie, zit echt niet te wachten op je feedback en zal je al helemaal niet af en toe een hart onder de riem steken of een schouderklopje geven.

cijfers-savu-6

Hij of zij gaat altijd uit van het slechte in jou, niet van het goede.

 

Herken je dit? Ik zou zeggen: pak je biezen en zet het op een lopen. Je verdient een leukere baas, die zijn er namelijk ook.